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Omnichannel, o canhão do varejo!

quarta-feira, 31 março 2021

Os iniciados em Business Model Canvas, ou simplesmente Canvas, sabem que o quadro mais famoso (aquele cheio de post-it, que aparece por detrás de todo CEO de startup quando dá entrevista para revistas de empreendedorismo etc.), possui nove seções, sendo Relacionamento com o Cliente e Canais as responsáveis por trabalharem o AAARRR – Conscientização (Awareness), Aquisição, […]
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Procurando as bordas

quarta-feira, 24 março 2021

Há aproximadamente 18 meses, escrevi a AC Ciência, tecnologia e inovação: ordem errada!, falando, de um modo geral, que estamos mirando para o lado errado, quando, por lentes acadêmicas, prescrutamos problemas do Mundo na tentativa de servir à Sociedade. Acreditando não haver deixado claro o jeito GBB San de pensar, decidir e executar, muita gente […]
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Piratas entrando pelo cano!

quarta-feira, 17 março 2021

O título, aparentemente sem sentido, deve ter chamado a atenção. Aprendi com a galera do marketing, hehehe! Gatilhos mentais à parte, vamos ao âmago do tema, antes que vocês pensem que tenciono “ferrar” aquela galera que grita “AARRR” nos filmes, cujo grunhido inspirou Dave McClure, da incubadora de empresas 500 Startups, a criar as métricas […]
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Business Hyper Canvas: criando modelos de negócios robustos! 

quarta-feira, 10 março 2021

Sim, eu sei: já falei “k” vezes aqui sobre modelos de negócios no formato de quadros e de suas variantes! Não acredita? Vou listar então 10 aulas condensadas (AC) em que abordo o Canvas diretamente: (1) Modelo de Negócio versus Modelo de Ideia, (2) Encaixando legos, (3) E quando o Canvas der errado…, (4) Criando […]
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Eu, um empreendedor ciborgue?!

quarta-feira, 24 fevereiro 2021

“Ok, GBB-San: você não tem mais o que inventar e começou a apelar, that’s right? Qual a lógica para colocar empreendedor e ciborgue numa mesma frase?”. E eu te responderia: “Por onde e como você está interagindo comigo, Padawan?”. E tem mais: de quebra, ainda vou explicar porque a interrogação e a exclamação estão juntas. […]
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Sobre o gerenciamento e tamanho de times

quarta-feira, 17 fevereiro 2021

Sempre nos perguntamos “Qual o tamanho ideal de um time?”. Três, cinco e sete estão entre os números mais pensados, pois, caso o consenso não triunfe, uma votação poderá – além dos ressentidos “perdedores” – apontar um caminho. Item fundamental para que um grupo tenha a melhor performance possível, o número de integrantes respeita uma […]
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Startups: um evento científico, acadêmico e necessário

quarta-feira, 10 fevereiro 2021

Sim, você vai dizer que estou apelando! O que poderia um professor de Práticas de Startup Tecnológica I e II (PST) e Metodologia Científica & Tecnológica (MC&T) fazer para justificar a gerência de disciplinas aparentemente tão díspares, senão juntar ambas? E mais: utilizar justamente este fato para induzir que a Academia precisa se adaptar ao […]
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Antes de se formar…

quarta-feira, 3 fevereiro 2021

Antes de se formar… … Construa-se, incrementalmente e sempre! Sim, isso mesmo, ou você acha que tudo acontece como num ritual bizarro de passagem da adolescência à vida adulta, como os cultuados mundo afora?  Infelizmente, e sem percebermos, é isso que a sociedade nos impõe: milestones – ou marcos de controle discretos – cuja ultrapassagem […]
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#Partiu Lean Ocean: modo incremental!

quarta-feira, 27 janeiro 2021

Ok, você vai dizer que é um tema batido, “Criar novos Mercados e tornar a concorrência irrelevante”, como pregam W. Kim e Renée Mauborgne no livro “A Estratégia do Oceano Azul”. Vai apitar também que já abordei o tema na Receita para entrar no Oceano Azul… Culpado! Defendo que começamos a saber sobre algo depois […]
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Inércia psicológica (Parte 2/2): “Criativando” nos negócios

quarta-feira, 20 janeiro 2021

Em Inércia psicológica (Parte 1/2): Conceitos e desafios, abrimos a caixa de Pandora mental de nossas imperfeições, deixando lá dentro apenas a criatividade, bastiã da inovação. Analogias adentro entre mindset, software e hardware, construímos o Círculo do Saber Universal (CSU), na tentativa de explicar o porquê de à medida em que percorremos o árduo trajeto […]
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